直播带货团队每个岗位都需要培训什么技术?

  直播带货团队每个岗位都需要培训什么技术?很多商家都开始了自己的直播带货项目,这就需要组建专业的直播带货运营团队,那么很多商家的团队都是新团队,或者各岗位都是临时组建的,有一定技术,但毕竟这是新兴的行业,很多岗位的从业人员的专业技能还需要继续学习和培训,那么直播带货的运营团队里,各岗位的人员那都需要持续学习或者培训什么技能呢?

  今天,邢台天空之城直播基地,就根据数年来几千场的直播带货的经验,给大家分享一下,直播带货运营团队中,每个岗位需要持续学习提升什么样的技能?

  主播:主要需要持续提升销售能力、不断提升撰写和优化话术的能力以及销售心理学的掌握,让感染力越来越强,尽能更好的展现产品的魅力,尽可能的让观众留在直播间,进而产生转化。

  副播:主要培训就是辅助主播的能力,例如主播冷场或者疲劳时及时补上,还有主播介绍产品和回答问题是做好弥补,查漏补缺,日常就是提升商品销售能力,在适当的时机带动直播间气氛,为将来提升为主播做号准备。

  总控:主要重点提升内容策划能力和正常直播架构支撑能力,还要重点学习分析数据的能力,能制造相关数据表格并分析提炼数据,从中找到需要优化的地方,针对直播间的事实数据做直播调整,尽可能的增加转化率,还要学习管理领导和统筹协调能力,因为总控是针对整个直播间和直播项目业务做整体管理的,需要协调团队,统筹管理。这个岗位很重要,未来的确实是要有更好的产品,更好的产品故事,更好的延伸和关联讲述表现能力。

  拍摄剪辑:主要是直播的时候构建优质设备配置,以及事前的短视频拍摄剪辑发布引流的工作。持续学习拍摄技巧,机位,光感,角度等,还要持续提升剪辑能力,什么时候加特效,视频长短,记忆点,角度等,还要学习一些视频发布技巧和平台的规则。

  助理:类似于直播间里的行政管理,主要学习直播流程匹配各个时间段的需求和要做的事情,什么时候给主播助播东西,什么时候给大家拿东西,什么时间上链接下链接,什么时候配合主播助播搞气氛,开播前的物资准备,协助主播助播理顺正常流程的。需要重点学习的是统筹和规划能力。

  中控:针对中控,主要培训直播间的场控能力,维持直播间的秩序,不要冷场或者冷落了进直播间的客户,。除此之外就是产品的上架等操作,这个看似简单,但需要心细,不然价格搞错了,或者链接错了,那问题就大了,直播也就失败了。

  投放:主要学习提升如何顺应平台规则,在合适的时间,投放合适的金额,选择正确的标签和投放面向领域覆盖。说白了就是要学习平台规则,要持续提升对市场敏锐地分析和对平台不断变化状况的优化学习提升。

  选品:类似于之前的采购,不断了解市场变化状况,持续学习提升对产品的了解分辨,对市场波动价格的掌控以及对采购供应链流程和物流学的知识技能的学习提升。

  客服:重点学习相关的消费法的法律法规,帮助直播带货项目规避相关法律风险,持续学习提升服务顾客的退换货的服务内容,不断优化话术,掌控客户心理学,整理数据反馈给总控,协助做出整体优化。

  直播带货是新兴行业,那个团队具备了持续学习提高和数据提炼分析优化能力,就能在未来把直播带货做得更好,立于不败之地!返回搜狐,查看更多

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